公司三大体系的年度审计是公司有计划的工作。尽管今年的系统内部审计是悬浮在今年上半年由于coVID-19的影响,现场我们公司的三个系统的内部审计进行了以有序的方式在今年下半年中国coVID-19放松。

根据计划，从今年7月到9月，上海地区物业及设施项目部和参与外审20年的项目部分别开展了三个体系的内部审核。7月上半月，我主要对上海两个物业项目部三大体系进行内部审计。园区物业项目之一是二十年证书扩容审计项目，也是我系重点项目。9月中旬，对上海金桥地区上汽通用系统项目进行了专项现场核查。今年9月底，我对公司各地项目部三个体系进行了内部审计。第一个异地专项检验检测站是长春地区项目。

由于近20年来我们公司三大系统的外审都是证书更新审核和版本变更审核，即系统文件中的很多标准和要求都进行了相应的更新和升级。通过本次内审，我们通过三个体系的标准对比，发现项目存在的问题，并提出项目整改要求和完成时间节点。使项目管理人员逐步增强项目系统管理意识，提高项目的工作效率，提高客户对项目的满意度。希望我们的审核能对项目有所帮助，为项目的规范运行起到保驾护航的作用!